Votre situation

Votre PME ou ETI développe une innovation prometteuse dans l'alimentation durable, mais vous n'avez aucun contact institutionnel :

Vous ne savez pas qui contacter au ministère de l'Agriculture, à l'ANSES, ou à Bruxelles

Vos dossiers de financement public (France 2030, BPI, subventions régionales) restent sans réponse

Vous ne comprenez pas comment accéder aux bons interlocuteurs

Vous perdez du temps à tâtonner pendant que vos concurrents avancent.

Ce que je fais pour vous

Cartographie de votre écosystème institutionnel
J'identifie précisément les acteurs clés de votre secteur : ministères, agences (ANSES, DGAL, FranceAgriMer), parlementaires influents, administrations régionales, et institutions européennes pertinentes. Vous obtenez une vision claire de qui décide quoi, qui influence qui, et où se trouvent les leviers d'action.

Construction de votre stratégie d'approche
Je développe votre roadmap institutionnelle : les 10-15 premiers contacts stratégiques à prendre, dans quel ordre, avec quel angle d'approche. Je séquence vos actions pour maximiser vos chances (on ne contacte pas Matignon avant d'avoir parlé à la direction générale du ministère).

Préparation de vos messages clés
Je traduis votre expertise technique en arguments qui résonnent avec les décideurs : enjeux de souveraineté alimentaire, transition écologique, développement territorial, création d'emplois. Vos interlocuteurs comprennent immédiatement pourquoi votre innovation compte.

Formation à la prise de contact
Je vous donne les codes institutionnels : comment formuler une demande de rendez-vous, comment préparer un premier échange, quelles erreurs éviter. Vous êtes à l'aise face aux institutions, pas en position de demandeur maladroit.

Résultat concret

En 3 mois, vous obtenez vos premiers rendez-vous stratégiques avec les bonnes personnes, armé des bons messages. Vous savez qui contacter pour chaque sujet, vous comprenez les circuits de décision, et vous avez une stratégie claire pour les 6-12 prochains mois.

Vous passez de "je ne sais pas par où commencer" à "j'ai un plan d'action précis et je sais comment l'exécuter".

Format de collaboration

Mission de cadrage stratégique :

5-10 jours répartis sur 4-6 semaines

Livrables : cartographie des acteurs, roadmap d'actions, messages clés, guide de prise de contact

Inclut 2-3 points stratégiques pendant la mission

Option d'accompagnement ponctuel :
Après la mission de cadrage, possibilité de m'appeler ponctuellement pour préparer des rendez-vous clés ou ajuster la stratégie (facturé à la journée ou demi-journée).

Votre situation

Vous avez déjà rencontré des institutions (ministères, agences, élus), mais vos dossiers stagnent :

Vos demandes de financement sont "en cours d'examen" depuis des mois sans nouvelle

Vos auditions ou réunions se sont bien passées mais n'ont débouché sur aucune action concrète

Vous sentez que votre message ne passe pas, mais vous ne comprenez pas pourquoi

Vous avez l'impression de parler dans le vide. Vous vous demandez si le problème vient de vous, de vos interlocuteurs, ou du système.

Ce que je fais pour vous

Audit de votre positionnement institutionnel
J'analyse vos échanges passés, vos supports de présentation, et vos argumentaires pour identifier précisément ce qui bloque. Le problème peut venir de plusieurs endroits : mauvais interlocuteur (vous parlez à un N-2 alors que la décision se prend au niveau N), message mal calibré (trop technique ou pas assez aligné avec les priorités politiques), timing inadapté (vous demandez en janvier ce qui se décide en septembre), ou stratégie d'approche inefficace.

Reformulation stratégique de votre proposition de valeur
Je reconstruit votre discours en "langage institutionnel" : je traduis votre innovation technique en bénéfices compréhensibles et désirables par les décideurs publics (emploi local, souveraineté alimentaire, attractivité territoriale, transition écologique). Vos interlocuteurs comprennent enfin pourquoi vous êtes stratégique pour leurs propres objectifs.

Stratégie de réactivation ciblée
Je vous aide à relancer vos contacts avec les bons arguments, au bon moment, et en activant les bons leviers : solliciter un parlementaire pour débloquer un dossier administratif, utiliser la presse pour créer de la visibilité et faire réagir l'administration, ou identifier un nouvel angle d'approche pour un dossier refusé. Je vous montre comment transformer un "non" en "pas maintenant, mais voici comment" ou un silence en réponse.

Déblocage opérationnel
Si nécessaire, j'active mon propre réseau pour identifier le bon interlocuteur ou comprendre ce qui coince vraiment dans votre dossier. Parfois, un coup de fil à la bonne personne débloque en 48h ce qui traînait depuis 6 mois.

Résultat concret

Vos dossiers se débloquent. Vos demandes obtiennent des réponses. Vous passez du "on vous rappelle" au "voici les prochaines étapes concrètes avec un calendrier".

Vous comprenez ce qui n'allait pas, vous savez comment ajuster votre approche, et vous repartez avec une stratégie qui fonctionne.

Format de collaboration

Mission d'audit et déblocage :

3-5 jours répartis sur 2-3 semaines

Phase 1 (1-2 jours) : Audit de l'existant et diagnostic

Phase 2 (2-3 jours) : Stratégie de déblocage et accompagnement opérationnel

Livrables : diagnostic détaillé, plan de déblocage, messages reformulés

Accompagnement opérationnel inclus :
Je vous accompagne dans l'exécution des premières actions de relance (préparation de rendez-vous, identification de contacts, validation de messages).

Votre situation

Vous avez des enjeux institutionnels multiples et évolutifs qui nécessitent une présence continue :

Votre entreprise se développe rapidement et les opportunités institutionnelles se multiplient (financements, partenariats publics, projets collaboratifs)

La réglementation de votre secteur évolue constamment et vous devez rester en veille permanente (novel food, Blue Economy, nouvelles pratiques agricoles)

Vous avez besoin d'un interlocuteur stable qui comprend votre activité et peut réagir rapidement aux opportunités ou aux menaces

Vous ne voulez pas gérer ces enjeux en mode "pompier" avec des missions ponctuelles. Vous cherchez un partenaire stratégique de confiance.

Ce que je fais pour vous

Veille institutionnelle proactive
Je surveille votre écosystème : consultations publiques, appels à projets, évolutions réglementaires, working groups européens, rapports parlementaires. Je vous alerte dès qu'une opportunité ou un risque se profile, avec une recommandation d'action et un plan pour en tirer parti (ou limiter les dégâts).

Accompagnement stratégique régulier
Nous faisons le point mensuellement sur vos priorités institutionnelles : quels contacts activer, quels dossiers pousser, quelles fenêtres d'opportunité saisir, quels risques anticiper. Vous avez un regard externe permanent qui vous aide à prioriser et à anticiper, sans vous laisser déborder par l'opérationnel quotidien.

Exécution opérationnelle à la demande
Je suis disponible pour intervenir rapidement sur vos besoins ponctuels : préparer une audition parlementaire qui se profile dans 2 semaines, rédiger un argumentaire pour une consultation de l'ANSES, vous briefer avant un rendez-vous ministériel clé, ou identifier le bon contact pour débloquer un dossier urgent. Vous ne cherchez pas, vous m'appelez et j'ai la réponse.

Réseau activé en continu
Je maintiens et active mon réseau institutionnel dans votre intérêt : mise en relation stratégique, recommandation auprès de décideurs clés, positionnement dans les bonnes enceintes (working groups, comités consultatifs, événements sectoriels). Vous bénéficiez de mon carnet d'adresses comme si c'était le vôtre.

Résultat concret

Vous ne ratez aucune opportunité. Vous anticipez les évolutions. Vous avez un expert dédié qui connaît votre business et réagit vite.

Au lieu de découvrir 6 mois trop tard qu'il y avait un appel à projets parfait pour vous, je vous préviens 3 semaines avant la deadline avec un plan d'action prêt.

Au lieu de vous demander "qui peut m'aider à débloquer ce dossier ?", vous m'appelez et j'ai la réponse en 48h.

Vous vous concentrez sur votre cœur de métier (l'innovation), je gère la dimension institutionnelle.

Format de collaboration

Formule retainer mensuel :

2-4 jours par mois selon vos besoins

Point stratégique mensuel (1h en visio ou présentiel)

Disponibilité réactive entre deux points (email/whatsapp)

Veille stratégique incluse

Idéal pour :

PME/ETI en phase de scale-up avec des enjeux institutionnels croissants

Entreprises avec des enjeux réglementaires forts et changeants

Organisations qui veulent structurer leur stratégie institutionnelle sur la durée

Engagement minimum : 6 mois (pour construire une vraie relation de confiance et obtenir des résultats durables)